麦当劳之所以能够成功，在于管理，国内缺少这样的名牌就是在管理机制上存在问题，有时候我们的产品质量甚至是全球最好的，但是依旧是不能打造自己的品牌
麦当劳的h金准则是顾客至上，顾客永远第一提供服务的最高标准是质量、服务、清洁，和价值这是最能T现麦当劳特sE的重要原则
例如，牛R食品要经过40多项品质检查；食品制作过一定期限汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟，即丢弃不卖；规定R饼必须由83％的肩R与17％的上选五花R混制等等严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度麦当劳T系有三种检查制度：一是常规X月度考评，二是公司总部的检查，三是cH0U查在选定的分店每年进行一次公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的cH0U查资料有分店的帐目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容地区督导常以普通顾客的身份考察食品的鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和度等
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立年的、被总公司采用的另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得大的发展
后世也许多的加盟企业，但是都是以出售所谓的秘方，器材等等牟利，至于加盟店以后的发展状况，总部就是不闻不问这样很难发展成为像麦当劳一样品牌出来
迪士尼乐园于1955年开幕，此后，在米国和海外又陆续开了9家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园2005年9月12日，香港迪士尼乐园成为华夏国第一座迪士尼主题公园而在赵华生活的时代迪士尼公司已落实计划在中国上海川沙镇建设另一个主题公园，惟名称或许不再以“迪士尼”相称
米国加利福尼亚州、佛罗里达州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园另有上海迪士尼乐园处于代建中
资格最老的是加州的洛杉矶迪士尼乐园，建成于195年，耗时十年的佛罗里达州迪士尼建成；1983年，东京迪士尼建成2001年，扩建的海上乐园完成，耗资3380亿日元；2年，巴黎迪士尼建成，耗资440亿美元
在五大乐园中，位于米国佛罗里达州奥兰多的迪士尼面积最大，有12228公顷，香港迪士尼乐园最小，占地126公顷，仅为佛罗里达州的百分之一论规模，米国佛州的奥兰多最大，分“动物王国”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“梦幻世界”4个主题乐园，每个都b香港迪士尼大，还有2个水上乐园，全部玩下来，最少要5天；其次是位于巴黎马恩河谷的迪士尼，面积1951公顷，有“迪士尼乐园”和“华特迪士尼影城”两个主题公园；洛杉矶迪士尼为206公顷，拥有传统的“迪士尼乐园”和“加州冒险乐园”；东京迪士尼面积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园佛罗里达州的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多
旅游业作为一项增长型的可持续发展产业，云落市要想当作支柱型、主导型、先导型产业来发展但是，就云落市产业结构而言，旅游业要想真正在产业结构中形成较强的支柱和支配地位，就要让旅游收入相当于GDP的b重始终不断的提高在旅游业诸要素中，从总T上看，旅游交通b重占到40左右，而游、购、娱等消费总共所占的b例也没有过50如果迪士尼这样的主题公园在云落建成的话，可以在很大程度上起到扩大旅游者消费支出的作用，从而通过调整旅游消费结构、优化旅游游线和产品的设计来增加旅游收入，调整城市旅游产业结构
要是能在云落建成“迪斯尼乐园”的话，那不仅仅是对云落，对Ｈ省，甚至全国都有深远的影响
一旦这二个巨无霸企业落户云落的话，云落很可能成为世界旅游圣地，虽然赵华有点异想天开，但是不试试又怎么会知道呢？事在人为，虽然迪士尼没有可能，但赵华还是在心里制定了一个目标，最少要把麦当劳谈成.
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