大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式合得来式，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位得来餐厅通常拥有几个的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起在有些地区，公路g道两旁会设有麦大道是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带

        一些专门的主题餐厅仍然保留着，b如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过JiNg心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅它们被称作麦当劳乐园Mcsyce，旧称yL这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：b如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现

        麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业创始人创始人雷.克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金

        麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额这是麦当劳公司收入的主要来源这实质是麦当劳房地产公司为实施房地产策略而成立的公司用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，有利于麦当劳加强对受许人的管理至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40是由总部出面向当地房地产主承租的由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％

        麦当劳另外一个成功之处就是设立广告基金是麦当劳的重要营销策略由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金为了能够让麦当劳在大范围做电视广告，年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若g个广告基金这样，品牌宣传的广告经费就充足了经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传

        在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域X广告相结合的原则即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传这也是麦当劳公司特许经营T系独具特sE之处

        在人才方面，麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军，由大学生组成真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30％，而40％的员工来自商业学校，其余的则由大学生、工程师、农学家和中学毕业后进修了2～5年的人组成

        麦当劳打破了论资排辈的腐朽观念，大量启用没有工作经验的年轻员工

        麦当劳致力于消除对少数族裔和nVX，同X恋的歧视，发展多样X和包容X，接纳并积极开展多样X教育，在整个组织中宣扬多样X思想麦当劳与国民经济进步协会有sE人，组织的华裔美人，残疾人士等组织形成了伙伴关系

        麦当劳拥有最多的少数族裔和nVX特许经营在快的服务行业过40.7％的麦当劳在美国的所有者/经营者是妇nV和少数族裔排名前25家企业为残疾人士

        “麦当劳的福利计划，目的是x1引，激励，奖励和留住人才，让员工作出卓越的业绩，并提高我们的领导地位我们认识到，必须有一个强大的福利计划这反映在我们的员工承诺中，具有x1引力的薪资和福利，这是我们的五项用人原则之一”麦当劳对于员工的激励是多方面的

        当然还有完善的管理制度，麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训T系这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障麦当劳的培训T系是在职培训与脱产培训相结合脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学HamburgerUy完成汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地2年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本C作讲座课程BOC，目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级C作讲习课程，主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等

        随着华夏国经济的发展，后世麦当劳在华夏国的市场也有着迅猛的扩展在赵华重生以前，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中华夏国5个省市和直辖市的108个次级行政区域

        时下麦当劳十分重视华夏国的市场，但是重视的当然是那些一级城市的市场，云落都属于三线城市了，而且经济的发展相对落后，想让麦当劳在云落市开设分店，可是没那么简单的事情

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