瑞典顾问看过兵工厂仿制的军舰后认为，主要问题出在两个方面，一个是钢铁和木材的收缩膨胀系数不同，因此在温差变化的时候，铁肋和木壳之间就会因收缩不一样产生应力，长久下去就会造成开裂。解决办法是预留一定的空间作为收缩膨胀的余量。

        另一个原因是，连接铁肋和木壳的铁钉跟木材接触，如果木材的含水率不达标的话，铁钉等容易生锈，木材也会被腐蚀，早期的美国铁肋木壳飞剪船，都是定期更换外层木壳的，瑞典人表示只要严控木材水份在18%以下，就能极大的提高船只的使用寿命。

        这三十个瑞典技术顾问，都是从哥德堡最大的三家造船厂中请来的专家，各塔维尔根、林斯霍尔姆和塔里克斯贝里，这三家至少都有三十年造船经验的船厂，目前都是瑞典方兴未艾的造船工业的骨干工厂，技术水平直追英国人。

        除了这些技术顾问外，军事顾问也是五十人。

        之前的军事顾问走了五十人，但这五十人绝不是同位置更替，而是全新的位置。

        之前的军事顾问，主要的共组是帮助朱敬伦负责训练士兵的军事技能，包括从步伐到操作武器，再到战场作战方式，现在这五十个人则主要是文职人员。

        他们是来帮助朱敬伦完善军事管理制度的。

        主要管理的主要内容是，军官的选拔、培养、考核、军衔、晋升、任免、调配、奖惩、工资、退役等军官从进到出的整个管理过程。

        首先要建立一座西方军校，对军官进行培养等工作。

        同时还要在军中建立人事部门，加上之前的后勤部门，财务部门，建立一套完整的文职管理部门，这才是真正的以文御武，而不是宋明时代的文官拼命压制武将，防范武将制度，只要把军官的人事升迁、后勤补给以及军饷发放掌握在手里，文职人员完全可以控制军队。

        剩下就是一个指挥权了，大部分国家的指挥权都在军官手里，由司令官决定，但现任德国总参谋长在德国建立了参谋总部制度，将指挥权抢到了参谋总部手中，这样整个军队的战略层面的指挥权已经收归一个集体指挥班子，也就是参谋部，而不再是过去的将军管理一切。

        朱敬伦觉得这种方式很好，军队中已经培养出了一些参谋人员，调最优秀的进入总参谋部，总参谋部直接向他负责，有助于他掌控整只部队，这样指挥权、人事权和财务权都抓在了自己手里，军队就真正成了手里的刀，不需要思考，只需要执行命令了。

        建立一套军事管理制度是十分复杂的，朱敬伦并不心急，他有耐心，他已经用了三年时间，打造出了两万能够按照西式作战操典作战的军队，他不介意在用三年时间，建立一整套管理制度。

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