“把制造工厂搬到亚洲，产品质量怎么保障？”

        施密特对于叶容天的解决方案依然心存疑虑。

        八十年代的亚洲，除了日本之外，其余国家都属于第三世界，是假冒伪劣商品生产基地。生产电风扇还可以。电脑这么高端的产品，他们能玩得转？

        “核心元件，比如CPU依然放在美国生产。其他一些简单的配件，可以转移到亚洲生产组装。

        施密特。你要知道，企业业务和消费业务是两个完全不同的概念。个人电脑说到底就是一件稍微贵一点的消费品而已，并不是什么高尖端的科技。”

        施密特一直在计算机科技前沿工作，面向的都是企业级、国家级客户，有时难免也会钻牛角尖。把简单的事情想得过于复杂。

        不过施密特毕竟是商业天赋出众的大企业家，叶容天稍一提点，施密特马上就捕捉到“代工模式”的核心价值所在。

        “如果这个策略能够奏效，那我们lenovo电脑很快就可以击败IBM，占领整个美国微机市场。”

        施密特两眼放光，摩拳擦掌，仿佛已经看到将蓝色巨人一拳K.O.的一幕。

        “外部问题倒是容易解决，真正麻烦的还是内部问题。Sun公司业务过于庞杂，涉及领域太多，不利于企业往专业化方向发展。我们华夏有句古话。叫做贪多嚼不烂。说得就是这个道理。”

        说完生产成本问题，叶容天把话题拉到公司组织架构上，这才是他今天找史密特谈话的真正重点。

        “确实如此。我觉得处理器和操作系统两个研发部门都可以拆分出去，单独组建两家公司，就像英特尔和微软。这对提升公司整体竞争力很有好处。”

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