王研皱着眉头，止住正在挥舞手臂兴高采烈描绘美好蓝图的叶容天。

        “你知不知做生意要核算成本？你生意都没开张，还不知道能不能盈利，就这么大手大脚花钱？人家老板都在费尽心思压缩成本，你倒好，整个一散财童子…你还笑？”

        王研见叶容天嬉皮笑脸，浑不把自己的劝诫当作一回事，气就不打一处来。

        “ada姐，你out啦，我们要用发展的眼光看问题。我这么做自然有我的道理。”

        叶容天见王研真得动气，急忙收起笑脸，一本正经解释道。

        “我们公司是游戏开发公司，未来还要进军电脑、互联网等高科技产业。这些都是脑力密集型产业。所以能，最重要就是激发员工的工作热情和创造力，这样才能更好地剥削他们的剩余价值。一个宽松的工作环境是十分必要得。你想想看，你要是每天都在一个压抑的环境下工作，还会有心思去创新？”

        “二十世纪什么最贵？人才！要想办一流的企业，就要吸引一流的人才。我们靠什么吸引人才？高工资？这仅仅只是一个方面而已。我们要从尽可能多的方面满足员工的需求，不仅仅是高工资、高福利那么简单，我们还要创造最好的工作环境，一个能让员工上瘾的工作环境。这就叫筑巢引凤…”

        叶容天头头是道口若悬河，这些理论自然不是他自己异想天开的结果，是他从后世一些知名企业身上借鉴来的成功经验，比如世界知名软件公司google。

        google创始人谢尔盖.布林说过：

        我们公司的创造力就在于我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。

        google是“自由式”办公的主要倡导者。在google公司的办公区，沙发随处可见。员工可以在工作时间随意喝咖啡聊天。还有非常著名的“20%自由时间制度”。员工可以在每天的工作时间内抽出20%的时间，做工作之外自己感兴趣的事情。

        不要小看这20%的自由支配时间。google很多产品和创意都源于这20%的自由时间，比如gmail，谷歌news等等。

        良好的福利待遇、人性化的工作环境、扁平化的管理、小团队工作模式、20%自由支配时间、完善的内部交流平台以及每年1000万美元的创意大奖，这些就是google能够不断创新，从单纯的搜索服务迅速扩展到新闻、地图、图书等多个领域的原因所在。

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