去年我在一家创业公司做新媒T运营。当时带我的总监姓张。

        张这人长得浓眉大目，看起来凶神恶煞的样子。但实际上为人处事很温和，又会给人以一种坚定的力量。

        我老板则恰恰与他相反，戴着眼镜，面目清秀，看起来斯斯文文。但一投入工作马上指点江山，叱咤风云，且十分独断专行，从不理会别人的建议和意见。

        按理说这样的老板一般很难得到下属的认同。可当时我们公司虽然人少，但大多数都是对我老板佩服的五T投地，并且心甘情愿的任他驱为牛马。

        我在那家公司做了大概一个多月的时候发生了一件很意外的事情。

        我们的总监被老板开了。

        这件事当时令许多人都很诧异，总监的能力与人品是有目共睹的，老板交代下来的运营指标大多都会超额完成，并且此人虽略有些不喜社交，但真到了引投资，拉项目的时候，处理事情也是滴水不漏。

        我们老板很少夸奖别人，只有一个人除外。

        这个人就是我们的运营总监。

        并且，老板开除我们的总监只是因为一件看起来很J毛蒜皮的小事，至多也只是两人在公司品牌推广方式上的理念略有不同罢了。

        我记得那天是十一月底，天气有些寒冷。老板从下午五点召集所有部门的人开会开到了九点多，然后分配任务的时候，老板说，我们的新项目运营工作要广撒网，遍捞鱼，先广而后深，不管是**丝用户，还是JiNg英用户，先大批量的拉过来增加知名度再说。

        总监沉思了一会，然后说，我坚持应该先深而后广，先把JiNg英的用户维护好，并且在此期间及时跟进，反馈，不断的优化。等产品真正成熟了之后，再推广出去。

        老板用右手小拇指挠了挠眉毛，垂下眼睑片刻，然后说：“财务会在明天把三个月的工资打到你的卡里。”然后伸手指了指门。

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