薛华鼎知道这些厂领导除工会主席周来顺是机床厂的元老在此之前就是工会主席。其他的人都是原来的厂领导出事之后新任命的其中第一副厂长还是从其他企业和薛华鼎一样抽调过来的。是一个有企业管理经验地老同志。上级这么调配也是担心薛华鼎经验不足。

        整个湘湖南山机床厂共有十一个车间其中第一车间为装配车间专门负责产品的产品装配、包装、储运这些是产品出厂前的最后几道工序。

        第二、第三、第四、第五、第六、第七、第八车间都是机械加工车间。其中第二、第三、第四、第五车间以切削、钻削等为主。第六、第七车间也是机械加工车间但是它们以齿轮加工为主。第八车间是工具生产车间主要为整个工厂各车间生产非标准件、工装夹具、刀具。可以说是一个服务车间。第九车间则是铸造车间以制造模具、翻砂、铸造等工序为主。第十车间是试验车间。负责新产品的测试、试制同时为其他车间提供轧制件、锻压件。第十一车间为修理车间负责工厂各种设备的维修、保养、报废。

        除了生产车间厂里还包括办公室、销售处、计划处、劳资处、设计所、采购处、材料处、基建处、动力处、后勤处、保卫处、宣传处等等。

        显然这些处室中销售处的人最多在厂里的话语权也最大不过他们的压力也最重时时为完不成厂里下达的销售任务而头疼。

        各处的领导都是处长处级干部。这些都是过去地称呼。厂里原计划想参照其他企业将“处室”改成“部室”。这些领导地称谓也改成经理。无奈大家都不同意。他们都说现在的经理多于牛毛一个三四个人的小作坊老板也被称为经理实在有点掉价所以大家还是以处长相称。

        薛华鼎到任之后很长一段时间都没有安排什么大事天天跑了这个车间就跑那个处室或者找退休工人座谈。直到半个月之后之后。他才下手。也就是世人经常说的新官上任三把火！

        第一把火就是一反常态地搞职工下岗！这是所有企业最得罪人且最难进行的行为。

        王波听到薛华鼎一上来就准备砍掉一批人急了。连忙好心相劝：“薛书记你这样搞不好吧？你还没有立稳脚跟会不会引起全厂人的反弹？到时候职工没减下去几个民心却丧失了。”

        王波还不习惯别人喊薛华鼎为厂长的称呼依然喊薛华鼎为书记。别人也不以为意因为薛华鼎本身就是厂党委书记。只是现在实行厂长负责制厂长地称呼比厂党委书记地称呼要牛得多。

        薛华鼎只是笑了笑反问一句：“我们什么时候算站稳了脚跟？”

        王波听了这话虽然心里还是不明白但也没有再说什么。

        薛华鼎反而认为现在是最适合进行大动作的时候因为手下地副手对自己的性格还不了解除了第一副厂长外其他副手都是十五个吊桶打水----七上八下的不知道自己将采取什么样的办法。

        他们这次虽然升上来当副厂长但与原来那些被抓的厂领导有着千丝万缕的关系。在一个厂里呆久了就肯定有各种关系牵扯进来：亲戚关系、朋友关系、利益关系。

        这些人能够升官并不是说他们就没有一点问题只是他们的问题没有被上级组织挖出来或者说他们的问题不是很大。上级考虑到他们的资历、能力和为了工厂平稳过渡的角度出让他们升了上来。他们这些人在这段时间内还不敢牛岗来自领导层的阻力肯定大得多。

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