看着李毅华在接待室里承受很大的心理压力以致手足无措，走到市长办公室呼x1便细匀了，许瑞平心想这分淡定的工夫倒是不错。

        张恪看见李毅华跟许瑞平进来，站起来笑着说：“昨天听李副主任详细的解释了信合联社目前存在地一些弊端，我都差不离转述给唐伯伯听了……今天是不是听听李副主任有什么好地解决之道？”后面一句话是扭头问唐学谦的。

        唐学谦站起来，指着张恪身边的一张椅子。请李毅华坐下来；许瑞平去帮李毅华沏了一杯茶进来。zuilu书院

        所有问题的纠结都在“政府控GU权”上。按照国家的规定，组建城商行，地方政府可以拿财政预算资金投入，但是持GU不得超过30%，地方上的做法通常的做法是拉地方上地国有企业入GU，加上地方财政直接持GU，变相地实现控GU。

        这些根本X的问题，李毅华自然cHa不上手，这涉及到参GUGU东与市里的博弈。锦湖、海裕、盛鑫承诺旗下企业不向城商行融资。并为城商行发展提供一定的存款支持，也限制市里直接从城商行调拨资金用于市政工程建设的b例，确保组建后的城商行以支持发展优质的海州民营企业为主的信贷方向，限制市里直接g预城商行的管理层人事调动，确保薰事会、监事会不成虚设，以及保证董事会成员对信贷审查地否决权，以及参GUGU东退出的机制等等，这种种条件，唐学谦是支持的，但是这些协议。不仅要市常委会议审议通过，还上报省政府、省银监会审议。

        张恪他们想从李毅华嘴里听到是针对城市信用社目前的混乱管理有无有效而迅速的解决之道，所谓迅速，就是要快刀斩乱麻。b如说将近半数的冗员裁撤掉。b如说扭转眼下信用社公众服务意识低下的现状，这都是些阻力极大。需要管理者有魄力去解决好、却又不能让下面闹得沸沸扬扬的问题。

        李毅华是聪明人，唐学谦不按常规的找到自己，绝对不希望看到一条中庸的解决信用社眼下困境地思路。他稍稍整理了一下思路，侃侃而谈：“……JiNg简人员与绩效考核制度的推行，是信合联社眼下所迫切走的两条改制之路，JiNg简人员，分定编、淘汰、裁员三步走，眼下信用社的押业务完全可以剥离给市公安局，仅这一项就可以JiNg简近一百人，对那些年龄偏大，不适应业务发展地员工，按工龄彻底买断，然后实行末位淘汰制，不仅进一步压缩在职人员，更可以提高员工地业务水平与服务意识……”

        张恪听李毅华说到这里，朝唐学谦笑了笑，说道：“这些处理方式还真不和谐，我有看过信用联社的人员定编情况，g部超编地情况更严重一些，我看到以后常到市政府串门的人员又会多一些了……”九六年好像也没有“建设和谐社会”这一说法。

        能安排进信用联社g部编制的闲杂人等可b一般的国企工人难缠，有些人的社会活动能力很强也说不定。这些人往往是成事不足、败事有余，不将他们清理出去，实难有改头换面的管理整顿；要将他们清理出去，他们闹事的能力又让人头疼，很大程度还要看市里的支持力度。

        唐学谦笑了笑，说道：“该有的阵痛，还是要忍受的。”

        李毅华倒是放心了一些，继续说道：“……一边JiNg简人员，一边将效绩考核制度逐步的推广开来，实业客户经理制度，将存、贷款利差化解为模拟利润，客户经理可以按b例提成，使得客户经理的收入与存款联系起来；柜台人员的工资收入也分解成基本工资、存款、业务量三部分，柜台人员若是主动拉来存款，可参照客户经理提成；分社主任，他们的收入必须与分社利润挂钩，将分社之间的收入差距拉大，即使年收入差距数十倍，也没有问题；联社管理人员与联社部门员工的收入，也要与全社利润挂钩，按岗位点值与全社利润完成情况计算收入。除此之外，在银行内控和组织架构上也实施改革和优化。

        对会计、稽核、现金等主要业务实行集中、垂直化管理。特别是信贷审查管理……”

        张恪合掌放在x前，边听李毅华侃侃而谈，边思考着，等李毅华说完过了会儿，才动了动身T，没有说话。

        内容未完，下一页继续阅读