最终的合资方案，嘉信实业将以三亿六百万现金入资，香雪海电冰箱厂的所有资产整T置入合资公司，折价三亿，联合成立香雪海电器有限公司，嘉信控GU51%，由惠山市轻工局代表市政府持49%。

        合资方案，还需要经过轻工部、省经贸委的审批，以及通过嘉信实业GU东大会的审议，才能正式生效。

        嘉信实业很快就召开临时GU东大会，在审议合资方案的同时，还审议了向盛鑫环球电器集团定向发行一千五百万GU普通GU与发行三亿元公司债的提案。

        盛鑫环球电器集团以两千万现金的代价获得嘉信实业10%的GU权，成为嘉信实业第三大GU东（实际是第四大GU东）。发行三亿元公司债自然是为与香雪海的合资筹集资金，三亿元的公司债额度，将由三大GU东（实际为四大，孙尚义与葛明德名下的GU份名义上都要算葛氏家族的）按b例承担。

        嘉信实业审请暂时中止资本市场上的交易，等待合资方案通过政府有关部门的审批。

        成立合资公司并控GU，对嘉信实业的意义非同小可，不仅彻底扭转嘉信实业势微的弱局，还立时跻身进入内地白电企业前十名的行列。

        香雪海电冰箱厂整T置入合资公司，摆脱经营上事事受行政g预的尴尬局面，又解决流动资金紧缺的局面。

        嘉信实业在合资方案通过轻工部、省经贸委审批通过的次日，恢复上市交易，当日开盘GU价就飚升了67%。

        年初，越秀（香港）以三千万现金以Ai达电子在东南亚地区的使用权与相关制造技术换取嘉信实业25%，通过回购注销的方式，持GUb例最终提高到29%，到五月下旬，市值增涨三四倍。

        除了嘉信实业自身的回购注销、与香雪海合资等系列动作之外，嘉信实业市值的大幅上升，与九六年香港回归前夕内地资本大规模的流向香港、中资红筹GU在香港受到热捧也有很大的关系。

        九六年五年，香港GU市已经开始在亚洲金融危机暴发前最强劲的一波上涨，主力便是中资红筹GU。

        最终决定继续聘用原香雪海电冰箱厂的管理层，由陶行健出任总经理，聘请熟悉国内市场运作的叶小桐担任香雪海的市场总监。

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