可惜实际建设远比作画困难，项目到了结构环节才真正进入攻坚战，经过一年多的反复修改仍未通过专家组评审，来来回回都绕不过四项重大缺陷：

        1、钢筋用量多、现场钢筋绑扎量大，需搭建专门的施工平台，设置柱子模板；

        2、节点构造复杂，柱子纵向钢筋和箍筋碰到楼面梁、巨型斜撑伸臂桁架和腰桁架无法穿越；

        3、截面抗弯刚度低，钢材承载力利用率，钢板截面较厚，成本高；

        4、型钢分片布置，含钢率高，不能确定能否保持平截面假定。

        在建筑业时间就是效率，效率代表金钱，日和101结构方案延误，致使项目迟迟不能上马。如今甲方已对该方案的可行性产生怀疑，再不克服难题，方案可能被废弃，筑美收不到项目尾款，还会在业内大出洋相。

        魏景浩接受不了此等失败，他很着急，不断发力，闹到公司人尽皆知。

        老板的困境就是员工的机遇。

        沈怡通过与小冯交好的结构一所员工搞到日和101全套设计资料，硬挤出时间分析研究。

        把握机会离不开能力，她在民兴时专做高层项目，积累了丰富经验，经过一个月加班加点推敲验算，得出优化方法。在12月20号这天早上挂着粉底盖不住的黑眼圈走进魏景浩的办公室。

        “魏董，我听说日和101项目的结构方案陷入瓶颈，前阵子抽空研究，找到了几个应对缺陷的办法。”

        魏景浩正面临甲方最后通牒，任何毛遂自荐都被视作转机，认真听取阐述。

        内容未完，下一页继续阅读