张晓龙弱势但仍旧坚持要有一定性价比的路线。

        易信被赋予了移动流量入口的任务，现在完全没有寻求盈利的计划，要是没有选择就算了，主要他看PPS和营销活动那边的内容都还不错。

        这样砸大几亿下去还不如扭头做自己的。

        最好的防守就是进攻。

        这两年春晚的直接制作成本才两三千万，易信有投标的预算直接升级舞台标准，直接拔高晚会内容，不一定就比单纯的红包效果差。

        张晓龙自己也在公司里讨论这一轮的情况，觉得活跃用户的作用越来越大，现在的易信已经不是当初起步的阶段。

        如何获取更多的活跃用户，如何挖掘对手来信的活跃用户，这是当前一个很紧要的任务。

        互联网与移动互联网的这批人相当中坚，他们能发挥上下裂变和兼容的效果。

        在需要时间来让更多的智能机铺向市场的关口，一场不一样的营销加上一场不一样的晚会，最起码，软件品牌形象上是更占优势，企鹅第二次搞红包，大家都知道它是复刻，用户自然有不同感观。

        不过，这场会议的最后，他还是被刘强冬说服了。

        “两手一起抓，不碍事的，易信的钱，方总会买单的，你不相信我们，还不相信方总吗？”刘强冬提及了掌门人。

        如此，勉强定下了一个6-6.5亿的投标金额。

        仅仅一年，从5000万狂飙十多倍，这是一个极其夸张的增长。

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