至于企业发展，这不是老生常谈的事吗？

        姓王的还不够重磅，方总上次已经掰扯过了，没有用，不值一驳。

        真正让企鹅内部重视的是行动，一是微博愈发红火的发展，二是YMS生态的构建。

        微博这个社媒平台对用户时间的争夺不可小觑，企鹅的微博一直在奋力追赶，但效果不佳，内部反思还是先前战略误判，沉浸在熟人社交的赛道上导致给了新浪微博足够的先发时间，所以，新浪微博两步快，步步快。

        好在今年有个小利好，易科系与百度决裂，新浪微博也受波及，现在用百度搜索“微博”，排在前面的已经变成企鹅微博，这种来自搜索引擎的流量此消彼长，或可拉近双方距离。佥

        而关于YMS生态，易科在第二季度以来接连出手，与搜狗合作，又投资高德，在产品链条上的野心俨然很大。

        再看易科勾勒出来的整个生态，已经有邮箱，有游戏，有搜索，有地图……那么，这个生态会不会有通讯呢？

        易科会不会涉足通讯？又或者会在什么节点涉足？

        这是更让企鹅重视的竞争。

        企鹅总裁刘炽坪在几次高层例会上都表态，认为易科一定会在所谓的YMS生态上补上通讯环节。

        所以，企鹅必须在移动端投入更多的资源，预防未来可能出现的竞争。

        社交平台要往移动端转，内部项目也可以考虑不同的赛道，以及，鉴于智能手机的爆发，企鹅可以再多投几个做手机硬件的项目。佥

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