在苏薇看来,张大中连一丝一毫的股权都没有,没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。

        方卓这两天和苏总沟通了这方面，也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。

        一是,外面的竞争力度出现变化。

        二是,按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。

        只要我跑得快，问题就追不上我！

        只要企业跑得快,问题就落在后面自行消弭！

        从这个角度出发，方卓认为，即便大中电器出现一些状况，那也是可以允许的。

        会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。

        方卓却没有留出时间让他们消化，继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的B2C，我最近也看了大家很多的建议，我认为有個表现出来的心态值得放在这里明确一番。”

        “易购收购了大中电器,收购了京东,收购了华申物流。”

        “不少人都觉得我们要稳打稳扎，要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”

        华申物流是申城的一家立足华东区域的快递,易购收购它是为了自家物流的基本框架。

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