“既然不能全面转向，那顶多只是探索。”

        方卓起身踱步，判断道“这种探索会是什么样的？索尼是什么名头？它是做出来经典流行产品的世界五百强，探索的目标只会精益求精，你觉得它可能直接奔着200美元以下的中低端市场去吗？”

        “你能想象索尼开拓一个音乐播放器的市场，起步就做200美元、100美元的产品吗？”

        方卓的思路越理越清“它即便做p3播放器也会是中高端，但这种大集团内部的流程时间已经足以让市场日新月异的发展。”

        “我们的1还有时间，我们的p1有更多的价格优势，索尼的威胁不足为惧。”

        作为一名风投机构的员工，潘犇目睹了一位公司总裁对行业竞争者的判断，他不知道对不对，但逻辑听起来自洽。

        潘犇这两天孤身在纽约，他有着idg华夏区的委托，有着易科临时给予的权限，有着克罗格大渠道的压力，又碰见索尼这种全球范围内行业巨头的接触，整个人真真切切体会到了庞大的压力。

        以前的工作是看看企业的现状和未来，听听报表数据，聊聊发展规划，现在真正沉浸式的体验企业视角，一切都变得不一样。

        人在山外的悠游自在和人在山内的决断判断，潘犇体验这两种状态后对于方卓有了另一层的认识。

        “方总，你说索尼会不会想入股或者干脆把易科买下来？”

        方卓颔首道“有可能，但肯定给不到我的心理价位，他们对于市场的预期和我是不同的，易科的现状了不起也就是一家卖了5万台机器的小公司。”

        潘犇好奇道“那你的心理价位是多少？”

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