渔雪

        19号的下午，方卓心情不错的继续在公司处理公务。

        易科1明天开卖，他今天找到产品总监许柯登以及负责供应链的副总监孙琦开始认真推进中端产品的布局。

        因为1是全球范围内采购最优秀的零件，它的工厂成本高达1800块，再加上税费，一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。

        如果再算上对不同销售级别利润分配的100块，1店面销售价要在2200往上才能开始有利润入袋。

        2001年，申城的人均工资是1480，即便在这里，一台1也得人均两个月的工资才能买到，这个价格放在更大范围内无疑是超过绝大多数人的承受范围。

        也因此，易科想在音乐播放器上攫取更多的利润必然要上中端乃至低端的产品，考虑到品牌的定位，方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。

        更低端的产品可以考虑成立新公司，创建新品牌，这也是应对技术门槛不高的3市场必将有的激烈价格竞争的未雨绸缪。

        易科拿中高端，马甲公司拿低端，适量引进生产线赚其它公司的组装钱。

        也就是——我全都要。

        “归根结底，1买回去拆开研究也能做。”

        “我们要做的是大众消费品，1则是让更多人都稍一咬牙就能买得起。”

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