每年在“丰源”工作不低于900小时的员工均能分享到公司的部分利润，55%以上的经理都是从内部员工提升上来的。

        “丰源”购物中心尊重每一个员工，增强员工对公司的认同感，将员工视为合伙人。将员工利益与公司利益有机地结合在一起，这就是“丰源”购物中心企业文化的精髓所在。

        “丰源”购物中心在经营上有以下特点，首先是流通规模大。主要采用大批量订货的形式来降低成本，实现低价位经营。

        其次是“丰源”经营的科技含量高。“丰源”拥有包括配销中心管理、财务管理、商品管理、客户管理和员工管理在内的计算机系统。

        可以第一时间全面反映各种商品的进、销、存状况，具有超强的市场应变能力。

        “丰源”购物中心实行分层经营模式。总体上分四种零售业态。

        第一种是超级商场，主要针对中上层家庭消费者而设；

        第二种“丰源”会员店，其运作方式就是通过交纳一定的会员费，成为“丰源”会员店的会员，然后根据一次性消费的数额或多次累计消费数额而享受不同价格折扣。

        第三种“丰源”折扣店和第四种大众超市则是针对低家庭收入阶层消费者而开设的。

        在“丰源”的经营理念、经营模式以及具体运作上，年仅十七岁的夏鹏飞都给予了足够多的智力支持，所以，“丰源”的百分之三十的经营利润进入了夏鹏飞的银行个人账户。

        但夏鹏飞也有他的烦恼，作为限制民事行为能力人，他的经济行为很大程度上是要受到法律限制的。

        ……

        谭若梅在会议室召开部门经理大会，“……主打商品的位置必须要有较强的季节性陈列、关联性陈列、重点陈列等一一小高，有什么事？”

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