所谓销售维修一体化的设想是刘威某天在泡澡的时候突然想出来，那天他正在回忆上辈子推销叉车的艰辛岁月，忽然想到了客户其实也不容易。

        这个年头的叉车真的太容易坏了，坏了之后要等厂家派技术人员来修理，大城市至少要等个三五天，小城市起码要等一个星期，叉车只能闲在那里，很麻烦。

        试想，如果有个叉车公司能把待修时间缩短两天，客户们会不会更倾向于买这家公司的产品呢？

        所以刘威向龚任松提议加大东洸叉车维修网络的建设，让用户们切身感受到东洸叉车维修方便，他们就会更多地进行购买。

        而要求维修的客户通常也是以旧换新升级换代的主力军，所以依托维修点设立新品展区，把销售端和维修端合二为一，应该对叉车销售更有促进。

        这有点类似于汽车4S店。

        龚任松搞销售多年，一经刘威提醒，顿时茅塞顿开，接受了这个思路。

        但是，铺开这个网络需要大量资金，叉车公司的银行贷款额度早已用到极限，就连升级生产线都只能用变更土地使用性质的方法，所以思路再好，也只能望洋兴叹。

        关键时刻，刘威出手了，他陆陆续续借给叉车公司一千万两千万的无息贷款。

        这两月随着威牛币的暴涨，刘威身家暴增，他借给叉车公司的钱更多，总共借出了将近两个亿，叉车公司的维修销售一体化网络得以迅速铺开。

        而竞争对手们背后没有刘威这种级别的大金主支持，显然拿不出这么大的手笔，只能眼睁睁地看着叉车公司的新产品越来越热销。

        “这是我应该做的……”刘威谦虚道。

        “看看，看看，多好的员工啊，就算离开了公司，心还是想着公司的。”

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