首先第一点，乱！

        目前三分地的工作职责范围不明晰，完全是一套江湖的打法，哪里有事大家一起上，虽然有具体负责人，但他负责人并不能根据全局的发展顾全整体工作。

        再就是发展布局，急！

        不管是虎旗还是生鲜，都没有具体的发展计划，也是江湖打法，哪里有鱼就抡一棒子，打完走人，没有整体的发展策略，这是企业发展大忌。

        三、拖！

        虎旗和三分地的计划已经明确了，但运营节奏太慢了，不符合现在时代的要求。这也是以上问题的后遗症，严重拖累了企业的发展。

        而这些问题，归根结底就是项小虎过于较真，对所有工作都追求完美导致的。

        做为虎旗和三分地的创始人，一个企业的领军人物，一群人的灵魂，项小虎把自己玩成了急先锋，没有做好一个领军的主帅。

        马中原说，如果你现在的方法走下去，会越来越难走，会越来越慢，虽然步伐稳健，但会失去很多更大的机会。

        这样的话，最多也就是小企业，做不大。

        要想做大，必须放弃一些不必要的原则，比如加盟虎旗的问题。

        农业发展投资周期长，回笼资金慢，三分地并没有雄厚的运营资金，除了之前的免息贷款之外，社会资本并没有调动起来。

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