4、实施标准化管理。

        5、实施刺激性的付酬制度。

        6、强调雇主与工人合作的“精神革命”。

        7、主张计划职能与执行职能分开。

        8、实行职能工长制。

        9、管理控制上实行例外原则。

        韦泽也学过这部分内容，他就把其中印象深刻的拿出来作为民朝企业管理的纲领。

        “……科学管理是过去就存在的各种要素的集成，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成一门科学……

        ……科学管理不是一种有效率的方法，不是一种获得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……

        ……科学管理不是一种计算成本的新制度，不是一种支付工人工资的新办法，不是一种计件工作制，不是一种奖金制度，不是一种付酬制度，也根本不是一种支配工人的计划……

        ……科学管理不是拿着秒表观察一个人的工作并记下他的情况；它不是工时研究，不是动作研究或对工人动作的分析……

        ……科学管理不是印制一大批表格并将表格发给一些人，而且说：‘这就是你们的制度，照着办吧’；不是分工工长制或职能工长制……

        不是在谈到科学管理时一般人所想到的任何方法，一般人在听到‘科学管理’这个词时就会想到一种或几种上面所谈到的方法，但是科学管理不是其中的任何一种方法……”

        这么一段有些否定之否定风格化的论述让韦泽印象深刻，他自然也拿来用。有人的地方就有江湖，有劳动就存在矛盾。

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