于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。

        当然这规则只适用于研发人员……

        于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。

        即便是发展到今天，3M公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。

        而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3M公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。

        比如谷歌，和苹果。

        当然学些3M的管理方法，最后也是有好有坏的。

        比如学的好的就是苹果，他们的IOS等等，还有很多产品，都是员工在参照了3M的管理模式之下，创造发明出来的。

        而谷歌方面，就只能说是一般了。

        倒也不能说他们学习3M的管理模式，没有成果。

        比如安卓，就是他们学习3M管理模式之下，最成功的一个成果。

        但比如他们的自动驾驶技术，就是他们在学习了3M管理模式之下，最失败的一个成果。

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