“2005年夏直2006年夏年度是企业获得巨大成功的一年，也是承前启后的一年……”

        看着大会堂主席台上正在做报告总结的李总裁脸上非常欢喜的表情，赵宏有些无奈。

        曾经自己一直以来都是坐在台下的那个路人甲的小员工一枚，如今虽然依旧坐在台下，可听着自己公司过去一年多了成绩，其实也的确是感觉不错。

        曾经的赵宏作为一个小员工一直以为这种形式主义的报告会真得没有什么意义，不过现在他明白了，这个报告会从一开始就不是给普通员工听的，其中各种各样的“忽悠”，都是作为公司管理层必须具备的技能！

        因为作为一个管理层不仅仅是要自己知道这些“忽悠”人的东西，回到了自己的部门里，还得继续把这些“忽悠”的内容继续传达到每一个员工。

        部分员工们有抵触情绪？

        没有关系，天天学，周周学，月月考，再怎么样的人都能把他“忽悠”的深信不疑了！

        据说这就是最好的企业管理模式，被人推崇备至的企业文化管理！

        就像06年已经开始初显趋势发展的网上购物的某马哥，曾经骄傲地说。

        “当年我的企业刚刚开始的时候，每个员工只有几百块钱的工资，很多人都是放弃了高薪工作来到了我这里……”

        只要他成功了，当年的“忽悠”就成了“励志”的故事！

        而众多的失败者则是把很多刚刚才踏入社会的大学生们“忽悠”到了地沟里去了，但是没有人会提起这些事，因为所有的失败者都是会被很快地遗忘！

        而只有成功人士才能继续努力“忽悠”，而不需要考虑真相究竟是什么样的！

        就像赵宏现在，虽然没有什么特殊的超人技能，然而过往的成功已经让很多人开始盲目地跟随。

        内容未完，下一页继续阅读