张毕祥道：“泽荣，对于大坊县的改革，省委冯日铧书记非常重视，特别是对于你们改革中的调整不减人的办法感兴趣，你尽快写一篇关于不减人的文章交来给我，党建网上要用。”

        “党建网上要用？”王泽荣有些不明白了，仅只是一个县里的改革，仿佛这华夏全国都盯上了！

        张毕祥道：“不错，那么快就Ga0出了一些东西，这事对于你来说同样是机遇和风险并存，要小心处理这事。”

        王泽荣本来就是从事文字的人员出身，写个东西才他来说并不必C多少心，改革的事情就是他一手推出的，

        内容熟得不能再熟，在电脑上快速的敲击了起来。

        王泽荣在文章里面，中心的内容就是讲述了一个道理，平时人们一谈到改革，仿佛就是减人增效，他认为这个提法是错误的，在华夏这样的国度里面，一般情况下人情大于法理，没有一套严格的办法，并且还必须要有一套监督的机制，任何的改革都是一种治标不治里的情况，这只能是在改革中腾出了位子给更有关系的人坐上，既然是这样的一个现实，减人只会损害最低层人员的利益，真是该减的人并不能够真正的减下，因此，在当前的情况之下，更好的办法就是既不减人，又能让现有的人胜任现有的工作。

        大坊县采用的就是一种滚动的管理制度，培训中心就如一把利剑随时都悬在每一个人的头上，考核也不再是原来的那种领导来打分，领导打分只占其中一个部份，最主要的还是由其承担的工作内容的完成情况来进行考评，形成群众、领导、不相关人员的投诉等多种层次的评定标准。另外，大坊县也不Ga0所谓的末位淘汰制，王泽荣认为，那也同样是错误的，末位淘汰制摆在那里根本就成了摆设，要真正让政府工作人员合格，最好的办法就是只要出现一定的问题，就必须进入培训中心学习，在学习合格之后调整岗位，使得每一个人的岗位都不是定Si的。

        王泽荣针对大坊县的情况深入浅出的分析了大坊县的情况，文章中更是大谈政府职能转变的问题，改革的目的是为了使政府机构能够有效运转，经济的发展也要求政府的服务职能得到提高，只要改革之后能够在这方面有大幅的提高，改革就是成功的改革。

        看着写好的文章，王泽荣立即打电话给张毕祥把文章传了过去。

        令王泽荣没有;到的是他们大坊县的改革内容很快就在网络上流转了出去，压缩部门、改革不减人、培训中心的设立、一切都着眼于服务等内容成了网络中争论的焦点。

        一段时间以来，人们每逢到改革，第一个想到的就是减人，改革等于减人已成了固有的定式，王泽荣突然提出了改革不减人的口号的确是一种新的改革方式。看惯了那种好不容易改革空出了位子，没过几天那空出的位子就被更有门路的人员占据的情况，人们看到了王泽荣的这种改革方式，感到了眼前一亮。

        先是网络，:后是一些地方报纸，逐渐的，一些大报也开始报道这事，后来，《华夏日报》这样的非常有权威的报纸也专门写了一篇文章分析这事。

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